La créativité, une ressource au service du management

La créativité est une discipline assez simple : il « suffit » d’apprendre à penser autrement. Cependant, sa mise en œuvre se heurte à des résistances. La pensée créative n’est pas uniquement réservée aux artistes ou aux écrivains. En fait, chacun peut développer sa créativité moyennant du temps et des

Lire la suite

Les ressorts internes et externes de la motivation

L’homme agit pour satisfaire ses besoins et ses attentes, en fonction des chances qu’il possède de les atteindre. Ainsi, quelque chose le pousse à satisfaire ces besoins ou ces attentes : c’est la motivation. C’est donc une démarche personnelle. Cependant il revient au manager  de créer les conditions

Lire la suite

La puissance de l’intuition : une réalité physiologique

« Cette situation, je l’avais sentie, j’aurais dû m’écouter », « Je le savais », « J’aurais dû suivre ma première impression ». L’intuition est une manière que choisit le cerveau pour faire passer des informations de notre inconscient à notre conscient. La difficulté réside dans le fait d’isoler cette voix intérieure et

Lire la suite

Manager, c’est accompagner le changement 2/2

Choc - Déni - Colère - Marchandage - Dépression - Acceptation - Reconstruction

Le changement, qu’il soit subi ou voulu, s’accompagne invariablement d’un sentiment de perte. La courbe du deuil est une représentation graphique des états émotionnels que chacun traverse lorsqu’il est confronté à une modification de sa situation. Ce qui arrive aux personnes arrive aussi aux organisations et aux

Lire la suite

L’exercice de l’autorité : un pilier de la confiance

L’exercice de l’autorité constitue un des fondements de toute organisation collective, qu’elle soit familiale, professionnelle ou spirituelle. Couramment associée à la notion de pouvoir ou de domination, l’autorité s’en distingue par la confiance, la sécurité et le respect qu’elle inspire. « L’autorité c’est comme la confiance : elle ne

Lire la suite